雷竞技-中国工程院印发国家重点研发计划一重点专项管理细则—新闻—科学网

中国工程院办公厅关在印发《国度重点研发打算“工程科学与综合交叉”重点专项治理实行细则（暂行）》的通知

国度重点研发打算“工程科学与综合交叉”重点专项各工作构成员单元相干部分，各省、自治区、直辖市和打算单列市科技厅（委、局），新疆出产扶植兵团科技局，院机关各部分，各有关单元：

为规范中国工程院主责国度重点研发打算“工程科学与综合交叉”重点专项治理，保障专项组织实行，按照科技部、财务部《国度重点研发打算治理暂行法子》（国科发资〔2024〕28号），现将《国度重点研发打算“工程科学与综合交叉”重点专项治理实行细则（暂行）》印发你们，请遵循履行。

中国工程院办公厅

2024年9月13日

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国度重点研发打算“工程科学与综合交叉”重点专项治理实行细则（暂行）

第一章总则

第一条为深切贯彻落实中心科技委决议计划摆设，增强和规范国度重点研发打算重点专项的治理，明白工作职责和法式，按照《国度重点研发打算治理暂行法子》（国科发资〔2024〕28号）制订本细则。

第二条本细则合用在由中国工程院作为主责单元的国度重点研发打算“工程科学与综合交叉”重点专项（以下简称“重点专项”）的治理工作。

第三条中国工程院充实阐扬国度计谋科技气力感化，引领工程科技立异，加速冲破要害焦点手艺，对峙面向世界科技前沿、面向经济主疆场、面向国度重年夜需求、面向人平易近生命健康，对峙为国选题、为国立项、为国攻关，办事国度重年夜计谋需求，聚焦重年夜工程扶植中需要解决的和可以或许引领将来工程扶植成长的要害焦点科学问题，对峙需求导向、方针导向、问题导向。

第四条中国工程院负责重点专项组织实行，对重点专项实行绩效负总责。专业机构受中国工程院拜托，具体承当项目治理工作。项目牵头单元负责项目标具体组织实行工作。重点专项治理全流程纳入同一的国度科技治理信息系统。

第二章组织治理与职责

第五条中国工程院是重点专项的主责单元，教育部、中国科学院、国度天然科学基金委员会是重点专项的工作构成员单元。

第六条中国工程院作为主责单元，会同相干部分展开以下工作：

（一）强化国度高端智库本能机能，对峙为国选题、为国立项、为国攻关，办事国度重年夜计谋需求，聚焦重年夜工程扶植中需要解决的和可以或许引领将来工程扶植成长的要害焦点科学问题，编制并发布项目申报指南；

（二）负责项目立项批复、审核重年夜调剂事项和批复、向项目牵头单元下达综合绩效评价结论；

（三）对重点专项实行进程和进展进行监视评估，对受拜托专业机构治理工作进行监视；

（四）指点专业机构按年度编制重点专项履行环境陈述，增强轨制扶植，规范保密等工作责任系统；

（五）成立笼盖资金治理利用全进程的资金监视机制；

（六）成立重点专项组织实行的跨部分调和保障机制，做好要害节点查核、监视评估、项目综合绩效评价工作和功效转化利用环境跟踪评价，鞭策重点专项科技功效转化和财产化利用。

第七条工作构成员单元经由过程跨部分调和机制，配合鞭策重点专项组织实行，首要职责是：

（一）共同展开重点专项组织治理工作，凝炼提出“工程科学与综合交叉”范畴重年夜研发需求；

（二）介入重点专项年度项目申报指南编制；

（三）介入重点专项年度与中期治理、监视查抄和绩效评估等；

（四）为专项组织实行供给调和保障支持，增强对所保举单元承当使命、资金利用等环境的治理与监视；

（五）做好相干政策、计划、尺度和重年夜工程等与重点专项组织实行工作的跟尾，调和鞭策项目功效的转移转化与利用示范。

第八条项目治理专业机构按照国度重点研发打算相干治理划定和使命拜托和谈，展开具体项目治理工作，对实现使命方针负责。首要职责是：

（一）增强相干范畴科技成长跟踪研判，延续增强专业化能力扶植；

（二）按照治理轨制和中国工程院要求，制订合适重点专项特点的治理工作方案；

（三）支持编制重点专项年度项目申报指南；

（四）组织展开项目申报受理、情势审查，制订评审工作方案、组织展开项目评审，提出年度项目立项放置建议，与项目牵头单元签定项目使命书等立项工作；

（五）组织展开项目资金拨付、中期查抄、年度履行环境陈述等进程治理工作；

（六）按法式对项目调剂事项进行审核论证，并对除重年夜调剂外的项目调剂进行批复；

（七）按要求陈述重点专项和其项目实行环境和重年夜事项，接管监视；

（八）在主责单元指点下，做好要害节点查核、监视评估、项目综合绩效评价工作和功效转化利用环境跟踪评价，增进重年夜功效产出和利用推行；

（九）增强对介入项目治理勾当各类专家的指点与监视，依照公然、公允、公道和好处躲避的原则，充实阐扬专家感化，支持具体项目治理工作。

第九条项目牵头单元负责项目标具体组织实行工作，强化法人责任，对项目使命方针实现、资金合规利用与治理等负直接责任。首要职责是：

（一）依照签定的项目使命书组织实行项目，实行使命书各项条目，落实配套前提，按进度高质量完成项目研发使命和方针；

（二）严雷竞技酷履行国度重点研发打算各项治理划定，成立健全科研、财政、诚信、平安等内部治理轨制，落实国度鼓励科研人员的政策办法；

（三）按要求和时编报项目履行环境陈述、信息报表、科技陈述等；

（四）和时陈述项目和课题履行中呈现的重年夜事项，按法式报批需要调剂的事项；

（五）接管指点、查抄并共同做好监视、评估和综合绩效评价等工作；

（六）严酷履行国度有关财经律例和财政轨制，根据项目使命书（含预算）准确利用、调解、治理项目资金；

（七）实行保密、常识产权庇护等责任和义务，鞭策项目功效转化利用；

（八）增强项目课题间的组织调和。积极鞭策落实课题研发使命，催促和协助项目负责人按期组织课题间的调和，做好课题查抄、评估和验收等工作。

第十条项面前目今设课题的，课题承当单元应强化法人责任，依照项目实行的整体要求完成课题使命方针；课题使命须接管项目牵头单元的指点、调和和监视，对项目牵头单元负责。

第三章机构设置

第十一条设立重点专项工作带领小组（以下简称“带领小组”），由中国工程院首要负责同志担负带领小组组长，中国工程院负责同志担负副组长。兼顾重点专项整体计划、计谋结构和治理实行。

第十二条带领小组下设中国工程院重点专项工作专班，具体职责包罗轨制草拟、调和对接、项目监管、支持保障等平常治理工作，对带领小组负责。

第十三条中国工程院组建具有普遍笼盖性、范畴代表性、春秋布局公道、表现综合交叉的重点专项指南编制专家组，包罗整体专家组和范畴专家组。在带领小组带领下，展开重点专项指南编制工作。专家组构成应充实表现学科范畴的交叉性，笼盖重点专项使命研究范畴，并包罗实行方案编制组专家和中青年专家等。重点专项严酷实施专家躲避轨制，介入本重点专项实行方案编制和今年度项目指南编制工作的专家构成员不得申请本重点专项项目。中国工程院各学部要当真研究重点专项工作，为指南编制供给手艺和人员撑持，并将专项工作纳入学部年度重点工作。

第十四条整体专家组负责研究提出指南编制具体要求、工作放置和进度打算，对范畴专家组的工作进行指点、调和，对各范畴指南进行兼顾把关。范畴专家组根据相干要求，启动编制工作，连系征集的指南建议，完成各范畴年度指南编制使命。

第十五条整体专家组组长对指南编制工作负总责，各范畴专家组组长对本事域的指南编制工作负总责，主持调和本事域组的平常工作；专家组各成员应遵照国度法令、律例和规章轨制，实行保密义务，秉承当真负责、客不雅公道、清廉自律等原则，遵照组长的调和放置展开工作。

第十六条专家组经由过程召开全部会议、专题会议或书面审议等体例研究决议主要事项，由组长召集并主持，三分之二以上（含）成员出席为有用，构成会议记要。根据指南编制要求转变和专家履职尽责环境，原则上每一年对三分之一专家构成员予以动态调剂。

第四章项目指南编制与发布

第十七条指南编制工作应表现面向国度计谋需求的重年夜工程的根本科学问题、要害共性手艺研究，强化前瞻性、引领性结构，表现工程学科与综合交叉。指南应充实遵守实行方案提出的整体方针和使命设置，避免交叉反复，明白情势审查前提和项目遴选体例。项目应相对自力完全，体量适度，设立可查核可评估的具体指标。具体原则是：

（一）常态化展开重点专项相干的计谋咨询研究。指南编制工作与科技计谋咨询研究工作深度融会，连系重年夜咨询项目，展开选题征集与凝炼；

（二）充实收罗有关部分、企业在重年夜工程中存在的火急需求，在关系国度将来竞争力和久远成长的根本前沿范畴，展开综合交叉的科学问题研究；

（三）项目申报指南与第三方科技评估成果连系，聚焦要害焦点手艺范畴展开根本性计谋性研究；

（四）项目申报指南应明白项目遴选体例，首要经由过程公然竞争择优肯定项目牵头单元。对组织强度要求较高、行业内优势单元较为集中或典型利用示范区域特点较着的指南边向，也可采纳定向择优等体例遴选项目牵头单元，但须对申报单元的天资、与项目相干的研究根本和配套资金等提出明白要求。

第十八条发布指南时应明白本批指南国拨经费限额，每项使命的拟撑持项目数、单元申报天资、配套资金要求、情势审查前提等。自指南发布日到项目申报受理截止日，原则上很多在50天（此中网上填报受理期很多在30天）。

第十九条中国工程院会同相干部分（单元）以实行方案为根据，聚焦工程科技范畴重年夜计谋使命，组织编制重点专项年度项目申报指南。首要工作流程是：

（一）带领小组提出项目指南编制整体要求；

（二）工作专班按照需要，在必然规模内发布选题建议征集通知；

（三）按照国度计谋需求和重点专项实行方案使命摆设，由各范畴专家组连系征集的选题建议研究编制指南初稿；

（四）指南初稿提交至工作专班和整体专家组进行情势审查和内容审查；

（五）各范畴专家组根据反馈定见点窜后构成指南会商稿，提交整体专家组会议审议，报院党组审核经由过程后，向有关部分书面收罗定见；

（六）工作专班组织专家组按照定见点窜完美构成指南查重稿，依托国度科技治理信息系统对指南进行查重；

（七）工作专班组织相干范畴专家组对查重成果展开研判，将反馈定见提交整体专家组会经过议定议，并构成指南建议稿；

（八）指南建议稿在国度科技治理信息系统向社会公然收罗定见；

（九）指南发布稿（报批稿）报院党组审核核准后正式在国度科技治理信息系统向社会公然发布。

第五章项目申报、评审和立项

第二十条重点专项综合应用公然竞争、定向择优、定向拜托等多种项目遴选体例，在全国规模内优选肯定项目承当单元，可采纳“揭榜挂帅”、“跑马制”、“链主制”、青年科学家项目等新型组织模式，经由过程第三方测试、真实利用场景查核等体例，鞭策产学研用深度融会，晋升项目组织实行绩效。

第二十一条项目牵头单元应依照项目申报指南的要求，经由过程国度科技治理信息系统提交项目申报书。

第二十二条多个单元构成申报团队结合申报的，应签定结合申报和谈，并明白一家单元作为项目牵头单元。项面前目今设课题的，也应同时明白课题承当单元。

第二十三条境外科研机构、高档黉舍、企业等在中国年夜陆境内注册满1年的自力法人机构，可按照指南要求牵头或介入项目申报；受聘在在中国年夜陆境内注册的自力法人机构的外籍科学家和港、澳、台地域科研人员，合适指南要求的可作为项目（课题）负责人申报。

第二十四条申报项目应明白项目（课题）负责人。项目（课题）负责人应具有带领和组织展开立异性研究的能力，科研信誉记实杰出，原则上不跨越60周岁，工作时候等合适指南要求。项目（课题）负责人和研发主干人员按相干划定实施限项治理。

第二十五条专业机构按照指南要求展开项目申报受理。专业机构依照申报指南和情势审查要求对申报书进行情势审查工作，将审查成果报中国工程院存案，并经由过程国度科技治理信息系统向申报者反馈。对不合适要求的项目申请，按情势审查欠亨过处置。

第二十六条专业机构应制订年度项目评审工作方案，并报中国工程院审核。遵照评审工作方案，组织专家采取收集评审、通信评审、会议评审、现场考查评估等体例展开评审。

第二十七条项目评审专家应是在工程科技范畴具有丰硕经验、客不雅公道的高程度专家，原则上经由过程国度科技专家库随机抽取专家，并实施躲避轨制。项目立项评审专家经由过程事前诚信审查、事中提示监视、过后抽查评价等体例，从严治理和利用评审专家。

第二十八条为确保公道的竞争度，对非定向申报的单个指南边向，若申报团队数目不多在拟撑持的项目数目，该指南边向将由指南编制专家组和中国工程院审核研判。针对研判后继续启动项目评审立项法式的指南边向，提高评审立项尺度；针对研判后不适合展开评审立项的指南边向，择期从头研究，进一步点窜完美后再次发布。

第二十九条专业机构按照指南要乞降评审成果，依照择优撑持原则提出年度项目立项放置建议，报中国工程院进行合规性审核。

第三十条中国工程院对项目立项法式的规范性、拟立项项目与指南的符合性等进行审核，严酷审核把关，重点增强对申报团队能力的评价，确保立项环境与指南使命方针符合，报院党组核定。专业机构按照中国工程院审核定见，肯定拟立项项目清单，并按要求对社会公示。

第三十一条中国工程院对拟立项项面前目今达立项批复，并组织专业机构与项目牵头单元签定项目使命书。项面前目今设课题的，项目牵头单元也应与课题承当单元签定课题使命书。项目（课题）使命书应以项目申报书、专家评审定见和立项批复为根据，凸起绩效治理，明白查核方针、查核指标、查核体例方式，并实行普和科学手艺常识的要求和义务。

第三十二条专业机构按使命书商定、项目实行进展和使命完成环境和时向项目牵头单元拨款。

第六章项目进程治理

第三十三条项目牵头单元履行项目年度陈述轨制，依照要求在每一年11月底前，经由过程信息系统向专业机构报送项目年度履行环境陈述。项目履行不足3个月的，可鄙人一年度一并上报。

第三十四条项目实行中须作出调剂的，依照以下调剂流程履行。

（一）变动项目牵头单元、项目负责人、项目实行周期、项目首要研究方针和查核指标、项目预算总额调解等重年夜调剂事项，由项目牵头单元提出版面申请，专业机构提出调剂建议，报中国工程院审核批复。专业机构也可按照项目年度、中期查抄等环境直接提出调剂定见，报中国工程院审核批复；

（二）变动课题承当单元、课题介入单元、课题负责人、课题实行周期、课题首要研究方针和查核指标、课题间预算调解等主要调剂事项，由项目牵头单元提出版面申请，专业机构审核批复，并报中国工程院存案；

（三）其他一般性调剂事项，由项目牵头单元负责审核批复，并报专业机构存案，专业机构做好指点和治理。

第三十五条项目实施中期查抄轨制。履行周期在3年和以上的项目，在项目实行中期，专业机构应对项目履行环境进行中期查抄，对项目可否完成预定使命方针做出判定。各项目应构成中期履行环境陈述，共同展开中期查抄。专业机构在展开中期查抄的根本上，构成今年度中期查抄环境陈述并报中国工程院存案。具有明白利用示范方针的项目，专业机构可约请中国工程院有关部分和处所配合展开中期查抄工作。

第三十六条项目牵头单元应在项目履行期满2个月内完成综合绩效评价材料预备，项面前目今设课题的，应组织完成课题绩效评价，并经由过程信息系统提交相干材料。

第三十七条项目履行期满6个月内，中国工程院指点专业机构根据项目使命书和有关要求分类展开综合绩效评价。

专业机构制订年度项目综合绩效评价工作方案报中国工程院审核，并按照评价成果构成今年度综合绩效评价环境陈述报中国工程院存案，由中国工程院向项目牵头单元下达综合绩效评价结论。项目综合绩效评价应凸起方针导向、功效导向，重视焦点方针和代表性功效，严把项目验收关。

第三十八条项目综合绩效评价结论分为经由过程、未经由过程两类。

（一）定期保质完成项目使命书肯定的方针和使命，为经由过程综合绩效评价；

（二）未完成项目使命书肯定的首要方针和使命，按欠亨过综合绩效评价处置；

（三）供给的综合绩效评价文件、资料、数据存在弄虚作假，或未按相干要求报批重年夜调剂事项，或不共同综合绩效评价工作的，按欠亨过综合绩效评价处置。

第三十九条对未经由过程综合绩效评价的项目，按原渠道上缴项目节余中心财务资金，项目负责人和项目牵头单元暂停3年本重点专项申报资历。

第四十条项目因故不克不及定期完成须申请延期的，项目牵头单元应在项目履行期竣事6个月条件出延期申请，由专业机构研究提出定见，报中国工程院审核批复。项目延期原则上只能申请1次，延期时候原则上不跨越1年。

第四十一条项目实行中碰到以下环境之一的，项目使命书签订方都可提出撤消或终止项目标建议。专业机构应对撤消或终止建议研究提出定见，报中国工程院批复后履行。

（一）经实践证实，项目手艺线路不公道、不成行，或项目没法实现使命书划定的进度且无改良法子；

（二）项目履行中呈现严重的常识产权胶葛；

（三）完成项目使命所需的资金、原材料、人员、支持前提等未落实或产生改变致使研究没法正常进行；

（四）组织治理不力或产生重年夜问题致使项目没法进行；

（五）项目实行进程中呈现严重背规背游记为，严重科研不端行动，不按划定进行整改或谢绝整改；

（六）项目实行进程中呈现国度政策律例转变等不成抗身分致使项目没法继续实行的环境；

（七）项目使命书划定其他可以撤消或终止的环境。

撤消或终止项目标，项目牵头单元应对已展开工作、经费利用、已购买装备仪器、阶段性功效、常识产权等环境做出版面陈述，经专业机构核对报中国工程院核准后，依规完成后续相干工作。

第七章重点专项治理和总结验收

第四十二条工作专班组织专业机构梳理汇总项目履行环境，构成重点专项年度履行环境陈述，经中国工程院审核后，在每一年12月底前报送科技部。

履行期5年和以上的重点专项，工作专班组织专业机构编制重点专项实行中期履行环境陈述，报院带领核定后，报送科技部。

第四十三条重点专项履行时代，因为情势转变或实行需要，需对重点专项首要使命（含概算）进行重年夜调剂或终止重点专项履行的，经院党组审批后，报送科技部、财务部审核，按法式报批。

第四十四条重点专项履行期竣事后，专业机构应对重点专项实行环境进行总结，报中国工程院。工作专班在此根本上组织对重点专项的方针实现水平、使命结构公道性、组织治理程度、结果与影响等做出周全总结。重点专项实行环境总结陈述在专项履行期竣事6个月内报送科技部。

第四十五条增强重点专项的保密轨制扶植，完美保密工作责任系统，对触及科技敏感信息和国度奥秘的重点专项项目和其功效，按有关划定履行并严酷治理，分级分类做好信息平安治理，确保国度奥秘平安。

第四十六条重点专项构成的常识产权归属、利用和转移，依照国度有关法令、律例和政策履行。为了国度平安、国度好处和重年夜社会公共好处的需要，国度可许可他人有偿实行或无偿实行项目构成的常识产权。项目构成的研究功效，应标注“国度重点研发打算帮助”字样和项目编号，英文标注：“National Key R D Program of China”。专利申请按划定声明重点专项项目信息。

第八章多元化投入与资金治理

第四十七条对峙多元化原则张罗资金，在中心财务资金撑持的根本上，鼓动勉励处所、企业、金融本钱和其他社会资金配合投入。

第四十八条经由过程前津贴、后津贴、“里程碑”拨款等体例对具体项目分类撑持。中心财务资金的放置利用，要严酷履行国度预算治理和财务国库治理的有关划定，周全实行预算绩效治理，实施专账治理，专款专用，成立笼盖资金治理利用全进程的资金监视机制，提高资金利用效益。项目经费利用中触及当局采购的，该当按当局采购法令轨制划定履行。

第九章监视与评估

第四十九条成立全流程、多条理的监视评估系统，夯实各监视主体责任，成立监视制约机制，并将其嵌入重点专项治理全进程。

第五十条监视评估工作应以国度重点研发打算的相干轨制划定、重点专项实行方案、项目申报指南、立项批复、使命书、和谈等为根据，依照责权一致的原则和放管服要求组织展开。接管监视评估的单元该当成立健全内节制度和常态化的自查自纠机制，增强风险防控，强化治理人员、科研人员的责肆意识、绩效意识、自律意识和科研诚信，积极共同监视评估工作。

第五十一条中国工程院会同工作构成员单元对重点专项实行进程和进展进行监视评估，对受拜托专业机构治理工作进行监视，共同科技部、财务部展开监视评估。包罗对年度立项、组织实行和资金利用等展开平常监视评估；对重点专项的方针实现、功效产出、转化利用等进行查抄核验和评估评价；对专业机构治理工作的科学性、规范性，和其在项目治理进程中的履职尽责和绩效环境进行监视指点。还包罗对项目立项的规范性、公道性等进行监视；对重年夜项目履行、绩效方针实现环境等进行监视查抄；对监视查抄发现的问题，和时处置、催促整改，对存在的背规行动进行查询拜访处置；按要求组织相干责任主体报送项目治理和实行进展环境；增强对相干数据的汇总、审核、把关等。明白昔时监视评估的规模、重点、时候、体例等，避免交叉反复。

第五十二条专业机构对项目履行环境和项目承当单元展开平常监视，对项目实行进度、打算调剂和资金利用、实行绩效等环境行评估监视；对项目承当单元法人责任落实环境进行监视评估；对介入项目立项、进程治理和验收等评审专家履职尽责环境监视评估；共同做好专项的监视评估。专业机构经由过程年度陈述、中期查抄等体例，对具体项目承当单元法人责任落实、项目履行、打算调剂、资金利用、实行绩效等进行监视；对触及所治理具体项目评审、立项、项目实行、验收查核等进程治理相干的投诉举报和时进行查询拜访处置，并共同做好相干处置定见的跟踪落实，催促整改；对项目治理进程中产生的重年夜突发事务信息和时陈述中国工程院。

第五十三条项目承当单元是科研风格学风和科研诚信扶植的第一责任主体，对所承当项目使命落实、资金利用和介入单元环境展开平常监视治理。在单元内部以恰当体例公然相干信息，增强内部监视。

第五十四条专家应遵照国度法令律例、规章轨制和国度重点研发打算相干划定，当真实行保密义务，清廉自律，不得私行对外供给重点专项相干信息，自发接管中国工程院的监视。

第五十五条成立公家介入监视的工作机制，自动接管公家和舆论监视，听取定见，鞭策和改良相干工作。收到投诉举报的，该当按有关划定挂号、分类处置和反馈；投诉举报事项不在权限规模内的，应按有关划定移交相干部分和处所处置。

增强与审计监视、第三方监视等外部监视协同，重点专项行将到达或已到达履行刻日时，应责成专业机构对重点专项实行环境进行总结评估，在此根本上拜托第三方机构展开整体绩效评估，对重点专项的方针实现水平、使命结构公道性、组织治理程度、结果与影响等做出周全评价。

第五十六条成立责任究查机制，对在专项组织实行进程中存在履行不力的环境，实施动态调剂，倒查各责任主体，逐级问责。对有背规行动的咨询评审专家，予以正告、责令期限更正、传递攻讦、阶段性或永远性打消咨询评审和申报介入项目资历等处置；对有背规行动的项目牵头单元和科研人员，予以约谈、传递攻讦、暂停项目拨款、追回已拨项目资金、终止项目履行、阶段性或永远性打消申报介入项目资历等处置；对科研掉信和背规行动纳入科研诚信记载；对有背规行动的专业机构，予以约谈、传递攻讦、消除拜托和谈、阶段性或永远性打消项目治理资历等处置。涉嫌背纪背法的，移送有关部分处置。

第五十七条成立监视工作应急响应机制。发现重年夜项目履行风险、接到重年夜背规背纪线索、呈现项目治理重年夜争议事务时，应当即启动应急响应机制，进行查询拜访核实，或责成专业机构查询拜访核实，提出定见和建议。

监视工作该当构成监视结论和定见，和时向相干部分或专业机构反馈。对需进一步改良完美项目治理或组织实行工作的，应提出明白建议或要求，责成相干专业机构和时核对具体环境，采纳响应办法进行整改。

第五十八条对可能在生命健康、生态情况、公共秩序、可延续成长等方面带来伦理风险挑战的科技勾当，和根据法令、行政律例和国度有关划定需进行科技伦理审查的其他科技勾当，依照科技伦理审查究法履行。

第五十九条依托国度科技治理信息平台同一的监视评估系统，实现监视评估全进程陈迹化治理。各类监视查抄数据和时汇入，全程留痕，同享操纵，可查询、可申述、可追溯，为重点专项和其项目治理和监视评估供给支持。

第十章附则

第六十条触及资金治理利用等事项，依照财务部印发的国度重点研发打算资金治理法子和相干划定履行。

第六十一条本法子自印发之日起实施，由中国工程院负责注释。

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